Все категории

Антикризисные франшизы

Показано: 5 из 5

+ добавить франшизу

Антикризисные франшизы-2024. 10 перспективных ниш франчайзинга

По итогам 2022 года и в начале 2023 года российская экономика находится в кризисе и, по мнению агентства Moody's, продолжит стагнировать. Агентство прогнозирует, что ВВП страны по итогам 2023 года сократится на 3%. Ситуацию на рынке франчайзинга тоже нельзя назвать оптимистичной. После 24 февраля 2022 года он вошел в стадию высокой турбулентности и неопределенности. 

По данным Businessmens.ru, в конце февраля 2022 года был зафиксирован резкий спад интереса к покупке франшиз - до 40%. Спрос начал восстанавливаться уже к концу марта, а бум продаж пришелся на июль 2022 года. Из-за отложенного спроса и попытки занять освободившиеся ниши из-за ухода зарубежных брендов, интерес к готовым бизнес-решениям в этом месяце оказался на 45% выше аналогичных показателей 2021 года. 

В конце сентября 2022 года, то есть после объявления частичной мобилизации, рынок испытал новый шок - показатели сентября-октября, в традиционно высокий сезон франшиз, по сравнению с августом упали на 14-15%. Однако уже в ноябре спрос вновь восстановился. Количество заявок по сравнению с ноябрем прошлого года возросло на 34,9%.

С одной стороны в такие периоды покупатели испытывают неуверенность при совершении покупок франшиз, ситуация напрямую зависит от развития геополитических событий. С другой стороны, при любом раскладе всегда находятся ниши, в которых можно чувствовать себя более-менее уверенно. К тому же, популяризация франчайзинга в России продолжается. И если ситуация окажется стабильной, то спрос на франшизы может вырасти на 10-15%.

Далее мы обозначим, на какие направления бизнеса по франчайзингу стоит обратить наибольшее внимание в 2024 году, и какие тренды рынка тому способствуют.

Тренды рынка франчайзинга в 2024 году

К ключевым трендам франчайзинга в 2024 году можно отнести следующие факторы и явления:

  • Импортозамещение. Многие зарубежные бренды покинули Россию, что стало катализатором замещения бизнеса отечественными компаниями в тех направлениях, где ранее имела место высокая конкуренция. В брендовом составе в 2024 году около 95% рынка уже приходится на отечественные бренды. До тех пор, пока не произошла консолидация рынка внутри страны, местные компании могут воспользоваться моментом, чтобы отвоевать новую долю рынка. В том числе, масштабируясь по франчайзингу.  
  • Выход на рынки стран СНГ. Ситуация в России и волна релокации в конце сентября - начале октября 2022 года дали новый толчок для выхода российских франшиз на стран СНГ, хотя многие из франшиз и без того уже работали на рынке Армении, Казахстана, Грузии и других стран. За рубеж переместились многие управляющие офисы компаний и их сотрудники, а также часть потенциальной аудитории франчайзинга - те люди, которые могли себе позволить покупку франшиз.
  • Формирование новых логистических цепочек. Санкции, уход зарубежных компаний, новый закон, легализовавший параллельный импорт, - все это заставило многие компании перестроить свои бизнес-модели, сменить поставщиков, по-новому выстроить логистику. 
  • Цифровизация. Цифровизация - это более глобальный тренд, который продолжается и в 2024 году, меняя многие сферы, которые доселе с трудом впитывали новое и считались консервативными, например, образование. 
  • Бюджетный франчайзинг. Наибольшим спросом на рынке по-прежнему пользуются франшизы бюджетного сегмента - с уровнем инвестиций до 1 млн. рублей. 
  • Малые города как перспектива роста. Для малого и среднего бизнеса остаются не столь конкурентными рынки небольших городов и населенных пунктов. Хотя работать там приходится в условиях низкой платежеспособности населения, в то же время рынок достаточно объемен. По данным на 2021 год, в России насчитывается 801 город с населением менее 50 тыс. человек.

10 актуальных ниш франчайзинга в 2024 году

Учитывая приведенные выше тенденции, приведем некоторые популярные направления франшиз в 2024 году. 

1. Производственные франшизы

В 2024 году, вероятно, продолжится тенденция на замещение зарубежного бизнеса и интерес к производственным франшизам. Уже в 2022 году, по данным Businessmens.ru, франшизы из области производства стали получать на 77,3% больше заявок. 

Перспективными будут фермерские хозяйства, производство еды и напитков, сыроварни, выращивание грибов, производство вина и другие направления, которыми можно будет заместить образовавшуюся пустоту в рознице и в ресторанном бизнесе. 

2. Сфера доставки

Рынок продолжает наполняться в отрасли доставки, связанной с ритейлом и общепитом. На 90,9% в сравнении с 2021 годом поднялся спрос на пункты выдачи заказов (ПВЗ). 

ПВЗ - это бизнес, в котором стартовать с нуля и самостоятельно не имеет смысла, так как он является составной частью другого, более масштабного бизнеса - в сфере транспорта и логистики, либо торговли. Поэтому франшизы ПВЗ - это предложения от компаний, работающих на федеральном или даже международном уровнях.

Чтобы открыть ПВЗ по франшизе, в среднем потребуется около 500 тыс. рублей. Больше всего средств уйдет на аренду, меблировку и выплату зарплат. Зарабатывают на таком бизнесе обычно около 50-150 тыс. рублей в месяц.

В то же время эксперты рынка отмечают, что бум на данный вид бизнеса постепенно проходит. Потенциальным франчайзи становится не так просто найти подходящие помещения, так как компании выставляют жесткие требования, а крупные торговые сети стали часто сочетать форматы небольшим магазинов формата “у дома” с услугами выдачи онлайн-заказов.

3. Детские франшизы

С 2022 года материнский капитал разрешено тратить на частное детское образование, что является плюсом для услуг частных детских садов. Поскольку на детях если и экономят, то далеко не в первую очередь, детские франшизы в 2024 году останутся востребованным антикризисным вариантом бизнеса. К детским франшизам также относятся магазины детской одежды, игрушки, детские развлечения. 

Особенно в 2024 году стоит обратить внимание на франшизы обучения иностранным языкам, например, на франшизы англоязычных детских школ и детских садов. Учебный процесс в них может быть построено двумя способами: на изучении английского языка как отдельного предмета или по принципам билингвального обучения, то есть когда все занятия и активности проводятся на двух языках.

Предприниматели могут найти предложения как заведений кабинетно-студийного типа площадью от 25-30 квадратов и инвестициями от 350-500 тыс. рублей, так и более крупные заведения от 100 квадратов. Второй вариант потребует от 850 до 2 млн. рублей. В среднем, доходы франчайзи в этом деле составляют 150-250 тыс. рублей.

4. Цифровые франшизы

Прогнозируется расширение цифровых франшиз, предлагающих бизнес на основе оригинальных IT-платформ. Сферы бизнеса здесь могут быть совершенно разные - медицинские технологии (рынок MedTech), образовательные (рынок EdTech), финансовые (рынок FinTech) и прочие. 

Цифровые решения меняют традиционные сферы бизнеса, делают доступными их услуги через мобильные приложения, автоматизируют и ускоряют многие бизнес-процессы, превращая компании в более технологичные.

Особенно тенденция слияния классических форматов предпринимательства с IT-решениями наблюдалась в 2020 году. В период пандемии COVID-19 многие компании просто вынуждены были менятся. Частично или полностью переходить в онлайн, либо подключаться в агрегаторам доставки, либо разрабатывать собственные приложения и сервисы. 

5. Индустрия красоты и здоровья 

На 46,5% чаще в 2022 году стали пользоваться спросом франшизы категорий красоты и здоровья. В сервисы данной категории входят имиджевые услуги, медицинские услуги (медицина в целом прибавила 47,7% в сравнении с 2021 годом), услуги расслабляющего характера. 

Сфера традиционно привлекательна обилием форматов для старта, появлением новых видов услуг, быстрым обучением профессиональным навыкам среди бьюти-мастеров (обычно это от 2 до 6 месяцев), стабильным спросом. 

Одно из трендовых направлений - бьюти-коворкинги. Ожидается, что до 2027 года до 80% бьюти-мастеров перейдут работать из салонов красоты именно в бьюти-коворкинги. А вот бум на барбершопы - популярный формат мужских парикмахерских, уже прошел. 

6. Франшизы аптек

Продолжая тему здоровья, нельзя отдельно не остановиться на аптеках. Аптечный рынок довольно консервативен и устойчив в кризисные времена. Но сегодня запуститься на нем с нуля стало гораздо труднее - проще действовать под брендом одной из популярных сетей, которая даст и более выгодные цены, и маркетинговые инструменты, и технологии. Причем, выгоды от присоединения к сетям получают и действующие небольшие аптеки-ноунеймы.

В среднем, для открытия аптеки по франчайзингу понадобится около 1,3-1,5 млн. рублей. Зарабатывают в аптечном бизнесе обычно на уровне 100-250 тыс. рублей, окупаемость, в зависимости от формата, может составлять 3-18 месяцев.

7. Франшизы автозапчастей и автоуслуг

Серьезнейшую трансформацию в 2022 году испытал российский авторынок. К концу года в стране осталось лишь 14 автобрендов из 60, три из которых - российские марки, а остальные - китайские. 

Бренды ушли, а автомобили остались, как и потребности автовладельцев по их обслуживанию. По данным “Автостат Инфо”, в стране на начало 2024 года насчитывается почти 43,5 млн. легковых авто, а на иномарки из этого числа приходится 64% авто. 

В связи с этим очень актуальны бизнесы на автозапчастях - автомастерские и авторазборки иномарок. Также популярны услуги автоломбардов под залог ПТС, когда заемщик может продолжать пользоваться своим автомобилем в течение срока займа.

8. Франшизы ремонта техники

Ремонтировать можно не только автомобили, в кризис возрастает значимость любых услуг ремонта в принципе. Одно дело - купить новую вещь, которая либо стала дефицитной, либо недоступной из-за роста цены и опустевшего кармана, другое - отремонтировать старую, которая еще какое-то время послужит и позволит сэкономить. 

Поэтому в 2024 году актуальны франшизы сервисных центров по ремонте бытовой техники и электроники - ноутбуков, планшетов, запчастей, умных домашних гаджетов и прочего. 

Для открытия сервисного центра компьютерной и мобильной техники по франшизе в 2024 году в среднем потребуется от 300-700 тыс. рублей, от 250 до 350 тыс. рублей из которых может составит паушальный взнос. Заработать на этом деле можно от 100 до 400 тыс. рублей в месяц, а отбить вложения за 3-8 месяцев. Плюс бизнеса в том, что вы можете зарабатывать не только на ремонте, но и на продаже рабочей техники и аксессуаров. 

9. Франшизы ремонта квартир

Также стоит обратить внимание и на другие сферы ремонта, например, ремонта квартир и предложения ремонтно-отделочных компаний. В 2022 году прирост этого сегмента составил 18,1%. Франчайзинг в этой области привлекателен тем, что вы сможете работать под брендом компании с надежной репутацией. Не секрет, что большинство ремонтных бригад в этой нише оказывают услуги по-серому, а наработать хорошую репутацию с нуля может быть трудно.

Чем привлекательна эта ниша? Постоянным спросом, большим числом специалистов, старающихся работать на себя, а также возможностью начать дело без опыта, нанимая сторонние бригады. В последние годы количество предложений по франчайзингу в ремонте квартир существенно увеличилось. Франшиза - это удобный инструмент как для предпринимателей без опыта, так и для самих компаний, которые таким образом могут быстро масштабироваться.

Существуют разные форматы франшиз - кто-то специализируется на широком профиле услуг, другие компании - на ремонте окон и дверей или только на отделке балконов. В среднем, порог входа в бизнес составляет 200-300 тыс. рублей, прибыль варьируется в диапазонах 100-600 тыс. рублей. 

10. Франшизы нижнего белья

Тенденции импортозамещения сильны и в сфере одежды и нижнего белья. С уходом ряда зарубежных компаний возрос спрос на продукцию отечественных производителей. Ниша освободилась, но вопрос в том, кто ее займет, остается открытым. Помимо отечественных производителей, это могут быть, разумеется, китайские бренды. А в конце февраля 2023 года появилась информация о том, что на российский рынок ряд иранских марок: бренды нижнего белья Abbas и Rasoul, Hassan, Romina, Kiana, женской одежды — Samira, Jila, джинсовой одежды — Alireza и прочие производители. 

По итогам 2022 года портал Businessmens.ru зафиксировал увеличение спроса на франшизы магазинов одежды и белья на 16,5%. Растет популярность ряда проектов в e-commerce. С помощью франшиз теперь можно эффективно продавать нижнее белье без наличия помещения и с высокой наценкой. В сегменте нижнего белья она может доходить до 200%.

Выше мы представили лишь некоторые сферы франчайзинга, в которых с наибольшей вероятностью вы сможете найти наиболее привлекательные предложения. Но прибыльные франшизы возможны практически в любой сфере - многое зависит от особенностей самого проекта и региона, в котором планируется работать.

Тем не менее, 2024 год может оказаться далеко не лучшим временем для старта по целому ряду направлений бизнеса. Так, значительно теряют интерес покупателей франшиз такие направления как интернет-магазины, недвижимость, туристический франчайзинг, некоторые направления общепита, а именно бургерные и кофейни. В то же время в связи с массовой релокацией те же проекты кафе, кофеен и ресторанов могут оказаться востребованы в странах СНГ.

Видео отзывы о франшизах

Pedant.ru - ремонт смартфонов
ЦИРЮЛЬНИКЪ - салон красоты
ЦИРЮЛЬНИКЪ - салон красоты
Pedant.ru - ремонт смартфонов
Pedant.ru - ремонт смартфонов
Pedant.ru - ремонт смартфонов
ЦИРЮЛЬНИКЪ - салон красоты
Pedant.ru - ремонт смартфонов
ЦИРЮЛЬНИКЪ - салон красоты
Персональное решение - услуги по предоставлению персонала

Отзывы о франшизах

Посетитель сайта
18 октября 2023

Большое спасибо, все отлично!!! Сделали супер, стойка понравилась, продавец общительный, все объяснил и разъяснил.

Приобрела франшизу и осталась довольна: это первый мой такой опыт и все по бизнес плану было реализовано как надо: окупаемость в четко оговоренные сроки без головняка

Посетитель сайта
24 октября 2023

Продавец отличный. Договорились, расплатились, отгрузил. Стойка пришла, все отлично. Рекомендую.

Посетитель сайта
18 сентября 2020

Последние 15 лет я работал по найму. Идея о том, что пора заняться чем-то своим – давняя. Вопрос был только в подходящем моменте, потому что начало любого дела предполагает наличие финансового капитала и понимания, чем ты хочешь заниматься. Я стал рассматривать исключительно варианты франшизы. Это более понятный для меня продукт, где люди с опытом отшлифовали все механизмы, ввели стандарты и правила. Есть финансовая модель, которая читаема и понятна. О франшизе Pedant я узнал в октябре 2018 года, а в январе 2019 дал согласие на запись на ближайший поток обучения. Здесь решающим моментом стало прочтение отзывов о франшизе Педант и встреча с единственным (на тот момент) франчайзи в Москве. Уже в начале февраля приступил к обучению и стал вторым франчайзи в Москве. На следующий день после прохождения всего курса я во всю сканировал ресурсы по поиску аренды. Замерял помещения, проходимый трафик по несколько раз в день. Ежедневно отправлял по 1-2 варианта в соответствующий отдел Pedant для обсуждения. Все это рассматривалось и анализировалась специалистами и мной. Да, это было решение не одного дня. Но хочу отметить, что правильно выбранная локация – самый важный аспект. По итогу я и не только считаем, что моя аренда удачна. Подготовка и открытие Сфера ремонта телефонов, как бы странно не звучало – это чаще подвальные сервисы. Педант на общем фоне выглядит солидно и внушает доверие. Мне показалось данное направление очень перспективным. Плюс ко всему педантичная и тонкая работа была мне по душе – я сам по себе такой человек, люблю, когда все слаженно, чётко и по делу. Ремонт помещения занял около 10 дней – в режиме нон-стоп и днем, и ночью. 1 октября я заключил договор аренды, а 18 октября сервис начал полноценно работать. Еще до момента открытия сервиса я позаботился о персонале. С первого дня обучения знал, что не планирую (от слова совсем) сидеть и чинить устройства. Моя роль в этом деле иная. Считаю, что получилось собрать хорошую команду, несмотря на то, что поиск сотрудников непростая задача. У меня был изначально найден один мастер. Я приглашал на собеседования разных людей, которых мы подыскивали в Педанте или я сам, но все было не то. Через знакомых я нашел второго мастера, а позже и 3-го, плюс еще с нами сейчас работает курьер – важная составляющая моего бизнеса. Период карантина и после Первый месяц полноценной работы – ноябрь, мы закрыли в ноль. Декабрь был уже с плюсом. Дальше началась новогодняя история, а еще дальше – уже совсем другая и неожиданная глава жизни под названием «пандемия». Поэтому не получилось прочувствовать того роста клиентов и выручки, которого хотелось. Это коснулось каждого предпринимателя, никто не знал, что произойдёт подобная катаклизма. Я до последнего не верил, что будет все закрываться, что будет карантин. Но когда всем запретили работать, я немного потерялся – что делать дальше. Был момент, когда я закрылся на 1 день, решил хорошо подумать, и уже на следующий мы вернулись в штатный режим. Двери сервиса конечно были закрыты, искали выходы. Компания помогала всячески: смогли договориться с арендодателем о снижении платы на 50%, подключили услугу Курьера и ремонта на выезде. Тут я конечно выдохнул и продолжил работать. Выручка упала в этот период, но если сравнивать ее с январем и февралем, то упала несильно. С учетом скидки на аренду, которую удалось получить в мае, мы работали даже в плюс. Учитывая, что сервис новый – до карантина мы проработали буквально 3-4 месяца, так отрабатывать тяжелейшие месяцы для всех сфер бизнеса – это круто. Мы не заметили, когда сняли ограничения в Москве, т.к. работали почти в обычном режиме. Трафик восстанавливался постепенно и до сих пор восстанавливается. В окрестностях моего центра есть несколько институтов, так что ждем возвращения в столицу студентов и нового потока трафика. Уже в июне-июле выручка подросла и от месяца к месяцу продолжает расти. И это не предел, потому что жители Москвы также до сих пор продолжают реабилитироваться, не у всех «белая» зарплата ведь. У меня опыта мало, чтобы масштабно оценивать ситуацию, но я считаю, что данный период мы прошли достойно с минимальными потерями. Смотря на другие сервисы, вижу, что у кого-то штат разлетелся, кто-то по аренде не смог решить вопрос, в выручке ушли в минуса. Я же вместе с компанией смогли найти решение по аренде, у меня сохранился полностью штат, не было задержек по зарплате. Не хочу думать, что было бы, если бы за моей спиной не стоял пул из профессионалов Педанта, которые с первого дня были на связи и я мог консультироваться с ними по ряду вопросов. Видение бизнеса с компанией федерального уровня Основное преимущество Педанта для меня – бренд, существующий не первый год, причем, федеральный. Даже до момента открытия люди уже были знакомы с ним в Москве. Второй плюс франшизы Pedant – маркетинг. Он есть и без него никуда. Гораздо проще начинать с опытным партнером, который даст советы, скажет, как сделать, чтобы с большей долей вероятности получилось хорошо. Покупка франшизы не значит, что ты ее купил, нашел мастеров и просто получаешь прибыль. Нет. Нужно работать, быть в тонусе и развиваться самому – тогда и только тогда у тебя получится повести за собой команду. Лично я каждый день нахожусь в сервисе, контролирую закупки деталей, работу сотрудников, поставки, общаюсь с клиентами и т.д. А компания тебя в этом поддерживает, и если вдруг какой-то форс-мажор, то всегда стоит за твоей спиной. Планов – много. Но чтобы их реализовать, нужно поставить текущий сервис. Мне важно разобраться сначала во всех деталях. Можно искать средства на второй центр, сейчас возможностей и инструментов достаточно, но не автоматизировав работу в первом, второй запускать нет смысла. Поэтому первоначальная цель – отладка первого сервиса от и до, которую я 100% достигну.

Посетитель сайта
21 сентября 2023

Отличная команда, помогли во всем от заказа до полного запуска кофейни. Андрею и Анне отдельное спасибо! Буду обращаться еще и всем рекомендую кто решил попробовать себя в этом деле!

Посетитель сайта
15 ноября 2021

Мое имя Иван с парнями работаю уже больше полу года (Начало работы 1 марта) марта 2021Г. ! За месяц открыли магазин с момента подписания договора! отработал 7мь месяцев открыл второй магазин в среднем 180 зарабатываю чистых / раньше работал на пилораме опыта небыло сам не курю

Посетитель сайта
27 января 2023

Приобрела первую франшизу данной компании еще в 2019 году и на данный момент являюсь владелицей 3 сервисных центров. Очень правится поддержка на всех этапах открытия от компании, а также помощь в развитии бизнеса уже после. Выход на прибыль происходит в обещанные сроки, в общем, могу рекомендовать.

Посетитель сайта
2 октября 2023

Все четко! Порядочные ребята, сделали все качественно и в срок. Всегда на связи, по любым вопросам оказывают техническую поддержку. Однозначно рекомендую к сотрудничеству!!! Андрею большое спасибо! С уважением, Магомед из Черкесска.

До «Персонального решения» я работал в компании, которая занималась комплексным оснащением высокотехнологическим оборудованием медицинских учреждений. Я туда пришёл совсем молодым и со временем дорос до должности генерального директора. В целом я отработал в этой компании более 23 лет, а в должности ГД более 6 лет. Чем дальше, тем больше я чувствовал, что на этом месте «достиг потолка» и «выгорел». В какой-то момент я понял, что дальше так продолжаться не может. Сначала просто ушёл из компании, а потом уже думать об открытии бизнеса. Я планировал открыть своё дело, приносящее стабильный доход поначалу мыслей об аутсорсинге не было вообще. Размышлял, собирал информацию в интернете и в какой-то момент внимание остановилось на "Персональном решении». Хоть я и воспринял поначалу эту информацию скептически, со временем подумал, что нужно приехать в офис компании, посмотреть на людей, пообщаться лично. Договорились о времени, приехав в Петербург, встретились, пообщались с менеджером, посмотрели компанию в рабочей обстановке. От встречи осталось очень хорошее впечатление, я укрепился в мысли, что можно попробовать начать. Рассматривались варианты как в аутсорсинге, так и в других сферах деятельности. Но всё-таки подход к бизнесу «Персонального решения» произвел самое благоприятное впечатление. Привлекло искреннее и очень дружелюбное отношение сотрудников компании. Ещё понравилось, что никто ничего не навязывал. Менеджер просто рассказывал о компании, делился информацией, опытом. И в первый и в последующие месяцы было крайне важно, что мы не оставались с неизбежно возникающими на этом этапе работы проблемами один на один. Всегда можно было позвонить своему менеджеру, попросить совета, получить техническую (а иногда и просто дружескую) поддержку. Были предоставлены наработанные скрипты, копирайт объявлений, шаблоны договоров и многое другое. Ещё хочу отметить, что в «Персональном решении» внедрены такие формы обучения и развития молодых компаний, как «Интенсив», «Шаттл» и пр. Проводятся вебинары, общие встречи, которые очень много дают в плане приобретения опыта, который на начальном этапе является бесценным. Признаюсь, раньше я считал подобные мероприятия пустой тратой времени, где стороны отбывают обязательную программу, но после первого же Интенсива изменил своё мнение в корне: непринуждённая атмосфера, лекторы, обладающие большим объёмом знаний и умеющие эти знания донести до аудитории, к тому же обладающие хорошим чувством юмора – основные причины, которые дали мне повод изменить представление. Также очень интересен был наш командный «Шаттл», от которого я вообще хотел поначалу отказаться, так как не видел никакого смысла в этом мероприятии. По завершению «полёта» могу сказать, что сейчас мне его даже не хватает. На текущий момент три постоянно действующих договора, три клиента: 2 склада и логистическая компания, которая ежедневно берёт грузчиков на развоз алкогольной продукции по торговым точкам сети. Мой персонал выходит на объекты ежедневно. Максимально получалось выводить 30 человек, а в среднем 20-23 в день. К концу года хотел бы стабильно выводить 40 человек. Главный лайфхак – не бросать начатое! Возможности для работы есть и их очень много.

Посетитель сайта
21 сентября 2023

Выражаю благодарность Андрею и Его команде. Отзывчивые и опытные сотрудники. Сделают красивую и привлекательную стойку и помогут в бизнесе. Планирую сотрудничать с Ними будущем.

Когда я начал смотреть франшизы, я еще работал в найме. Были личные взлёты и падения. Доход не превышал 30 000 рублей. А, покупка дала возможность попробовать что-то новое. Когда у человека возникает трудность, то на неё есть готовый ответ, в этом прелесть франшизы. Всё уже пройдено. Конечно, можно и самому до этого дойти. Но это неудачи, затраты, снижение доходности. Зачем пробовать самому? Это может занять годы. Франшиза даёт причастность к федеральной сети.

Посетитель сайта
24 января 2022

Добрый день, меня зовут Андрей, город Дзержинский. Франшизу «ЦирюльникЪ» приобрели в начале 2019-го года. На данном этапе у нас один действующий салон, второй находится на стадии ремонта. Также хочу отметить, что контакт с управляющей компанией и руководством франшизы поддерживаем постоянно, и также получаем все необходимые вопросы по работе.

Мой основой бизнес - предоставление клининговых услуг. С присоединением к России конкуренция в Севастополе возросла и мы рискуем потерять долю рынка, поэтому я стал искать дополнительное направление, чтобы диверсифицировать источники дохода и отстроиться от конкурентов. Так я познакомился с франшизой «Персональное решение». Привлекло меня то, что предложение очень хорошо упаковано, причем, не только на первом - втором касании, но на протяжении всей цепочки переговоров о покупке. Видно, что в компании налажены все бизнес-процессы, есть методология, система. Другие сферы я особо не рассматривал, предоставления услуг грузчиков мне понравилась тем, что успех в ней зависит на 90% от меня. Франшиза «Персональное решение» была выбрана потому, что она усиливает мой основной бизнес. Сравнивая «Персональное решение» с другими франшизами данной сферы, понял, что они являются просто урезанной версией «Персонального решения». В процессе общения с их стороны был ряд «проколов», которые говорят о многом. Я хорошо умею различать упакованный и неупакованный продукт. В обозримом будущем планирую «захватить» часть рынка в Севастополе, Симферополе, Ялте, Керчи, выйти на прибыль в 300 000 рублей в ближайшее время. Я вижу, что это реально сделать.

Когда я приступил к рассмотрению предложения от «Персонального решения», у меня был бизнес по аренде недвижимости. Модель «Персонального решения» мне понравилась. Нас двое основателей. В прошлом году мой компаньон принял решение полностью уйти из найма и посвятить себя бизнесу. В связи с тем, что наши цели довольно амбициозны, планируем нанять менеджера. Приняли решение инвестировать в бизнес. Та большая ценность, которую мы получили, оказалась несоизмерима с вложениями. Купили франшизу мы в декабре 2018 года. Решение принимали быстро, на всё ушло около 2-х недель. Я общался с собственниками бизнеса, руководителями среднего звена, менеджерами – потребность в персонале подтверждали все. Люди из нашего региона мигрируют, ищут хорошей жизни, а рабочие руки нужны всегда. Мы услышали потребности рынка и среагировали на них. Когда ты пытаешься что-то создать, ты пробуешь, думаешь, сомневаешься, тратишь деньги на одно, на другое, что-то не получается, ты разочаровываешься. Разочарование – самое опасное. Как раз-таки исходя из своего опыта я выбрал франшизу, ведь тут готовая модель, бери и делай! «Персональное решение» показало мне, как добиваются результата. Делаешь 10 шагов, получается результат. Если результата у тебя нет, значит ты сделал не те шаги. Плюс франшизы в том, что там все эта шаги есть. Рекомендую осознать такую мысль: не надо умничать, надо делать. Какие-то конкуренты на рынке на тот момент были, но ни одного с таким чётко сформулированным предложением, очевидными преимуществами. Я понимал, что сам бы до этого не скоро дошёл бы, нужно время на тесты гипотез. Франшиза – это самый быстрый путь к результату. Первых работников мы начали рекрутировать в феврале. В обучении было сказано начать именно с найма работников. Мы попробовали. Самый первый заказчик – «Metro Cash and Carry». У них уже есть аутсорсер – компания, обслуживающая вентиляционные системы, трубы, воду. Вышел на эту компанию через знакомых. Спрос на услугу был. Им нужно было 3-4 человека на копку траншеи на 5 дней. Провалился асфальт, труба текла. Вот такой первый заказ. Протестировал, посмотрел, как это. Я говорил себе: «Пока не протестирую это на 10 клиентах, не успокоюсь». Сразу скажу, что с B2C клиентами мы не работали совсем. Это одно из правил, которое я усвоил от «Персонального решения» - не заниматься ерундой, ставить себе большие цели. Все клиенты, с которыми мы подписывали договоры, возвращаются к нам. У меня нет «потерянных» клиентов. Бывает, конечно, у кого-то падают обороты. Но, в целом, когда им нужны люди, обращаются ко мне. Если говорить о цифрах, то сейчас, в локдаун у нас выходит 117 человек. 2020-й год мы закрыли с оборотом 50 000 000 рублей. В 2021-м планируем ещё больше вырасти. Тем более, что мы уже удвоили количество выводимого персонала на завод Coca-Cola. Наш план роста привязан к развитию наших клиентов. Новые клиенты нам тоже нужны. Будем заниматься активно продвижением. Если человек хочет базово делать бизнес; он расположен к этому; знает, что это; хочет реализовать себя через предпринимательство. Не сомневайтесь, это хороший инструмент. Это модель, которая работает во всём мире! Хочешь делать бизнес? Берёшь и делаешь!

Посетитель сайта
20 января 2022

быстро окупилось, клиентов много, уже появились постоянные и это при небольших затратах на входе

Показать еще

Новая заявка на франшизу